Ovalpi — Báo cáo Quý 2 · 2026

BUILD b84

VẬN HÀNH: OVALPI-S BÀI: 42TRẠNG THÁI: 200 OKCHUYÊN MỤC: 6 THẺ: 18BÌNH LUẬN: 57BUILD b84 · HCMC // VN

1.Tâm báo cáo

QUÝ 2 · 2026
● SỐ LIỆU ĐÃ ĐỐI SOÁT

2.Hệ thống

YÊU CẦU Q2351

BÁO GIÁ341

DỰ ÁN206

NHÀ THẦU145

CA BH MỚI19

CHI PHÍ BH Q20 đ

351

Yêu cầu Q2

341

Báo giá

206

Dự án

145

Nhà thầu

19

Ca BH mới

0đ

Chi phí BH

3.Hệ báo cáo — 4 hành tinh NHẤP ĐỂ MỞ ▸

A · Tổng quanA1 · 351 yêu cầu Q2 — gấp 2,5 lần Q1Q2 A · Tổng quanA2 · 19 ca bảo hành mới — thấp nhất 3 nămQ2 A · Tổng quanA3 · Chi phí bảo hành Q2 = 0 đQ2 A · Tổng quanA4 · 206 dự án · 145 nhà thầuQ2 B · Kinh doanhB1 · Yêu cầu theo tháng: 26 → 150Q2 B · Kinh doanhB2 · Cơ cấu hạng mục — FA chiếm 50%Q2 B · Kinh doanhB3 · Yêu cầu theo SalesQ2 B · Kinh doanhB4 · Phân bổ kỹ thuật — nghẽn 57%Q2 B · Kinh doanhB5 · Top dự án theo yêu cầuQ2 B · Kinh doanhB6 · Top nhà thầu gửi yêu cầuQ2 C · Bảo hànhC1 · Ca mới theo quý 2024 → Q2/2026Q2 C · Bảo hànhC2 · Ca Q2 theo hãngQ2 C · Bảo hànhC3 · Chi phí bảo hành theo nămQ2 C · Bảo hànhC4 · Phương án xử lý luỹ kếQ2 C · Bảo hànhC5 · Chi tiết ca Q2 (rút gọn)Q2 D · Định hướngD1 · Điểm sángQ3 D · Định hướngD2 · Rủi ro & cảnh báoQ3 D · Định hướngD3 · Hành động đề xuất Quý 3Q3 D · Định hướngD4 · Ghi chú dữ liệuQ3

4.Chỉ dấu nhanh

5.Chu kỳ xử lý

97%

BÁO GIÁ / YÊU CẦU · 341/351

6.Cường độ hạng mục

7.Phân bổ yêu cầu

FA 50%KHÁC 50%

8.Điểm nhấn Quý 2NHẤP ĐỂ MỞ MỤC ▸

A · TỔNG QUAN QUÝ 2

Yêu cầu kinh doanh – kỹ thuật Q2

351

▲ +154% so với Q1/2026 (138 yêu cầu)

Báo giá đã xử lý

341

+ 7 đi công trình · 3 thiết kế

Dự án / Nhà thầu tiếp cận

206 / 145

số dự án · nhà thầu duy nhất trong Q2

Ca bảo hành mới Q2

19 ca · 28 SP

▼ −47% so với Q2/2025 (36 ca) — tốt

Chi phí bảo hành Q2

0 đ

17/19 ca do hãng chịu chi phí

Xử lý ca bảo hành Q2

19 / 19

đã xử lý xong · 9 ca đã đóng sổ, phần còn lại chờ ghi nhận vào file

Hồ sơ cũ ghi "Pending" trên file

110 ca

thực tế đã xử lý — chỉ cần một lần cập nhật trạng thái sổ sách

Thời gian xử lý BH (trung vị)

7 ngày

trung bình 24,7 ngày — đuôi xử lý dài

B · KINH DOANH — TIẾN ĐỘ YÊU CẦU

B1Yêu cầu theo tháng — 6 tháng đầu 2026

Tổng số yêu cầu (báo giá + thiết kế + đi công trình) ghi nhận theo ngày nhận yêu cầu

B2Cơ cấu hạng mục Q2

351 yêu cầu chia theo hạng mục kỹ thuật

B3Yêu cầu theo Sales — Q2/2026

Đã gộp các biến thể tên (Ms.Hạnh / Hạnh / Ms. Hạnh – Sales Manager…)

B4Phân bổ cho Kỹ thuật — Q2/2026

⚠ 57% khối lượng dồn vào một nhân sự — điểm nghẽn tiềm ẩn

B5Top dự án theo số yêu cầu — Q2/2026

Tên đã chuẩn hoá chữ hoa; các biến thể chính tả có thể còn tách dòng

B6Top nhà thầu gửi yêu cầu — Q2/2026

Đã gộp tiền tố "CÔNG TY …"; loại các dòng N/A

C · BẢO HÀNH

C1Ca bảo hành mới theo quý — 2024 → Q2/2026

Q2/2026 (cột sáng) thấp nhất trong các quý 2 ba năm gần đây

C2Ca mới Q2 theo hãng

Số ca · (số sản phẩm) — lỗi "đèn không sáng" OPPLE chiếm 11/19 ca

C3Chi phí bảo hành theo năm

Triệu đồng · 2026 tính đến 30/06 · tổng luỹ kế 217,2 triệu

C4Phương án xử lý — luỹ kế 2020→2026

446 ca có phương án · "Hãng bảo hành" là kênh chủ đạo (53%)

ℹ Về 110 hồ sơ cũ còn ghi "Pending" trong file (giai đoạn 2023–2025): thực tế đã xử lý xong; con số này chỉ là trạng thái sổ sách chưa cập nhật, không phải tồn đọng thực. Đề xuất một lần rà và chuyển trạng thái sang "Hoàn thành" để báo cáo các quý sau thống kê tự động chính xác.

C5Chi tiết ca bảo hành Quý 2/2026 (rút gọn)

Hiện các ca đã đóng sổ; số còn lại đã xử lý xong (chỉ chờ cập nhật file) được gấp lại — bấm dòng giữa bảng để xem

D · PHÂN TÍCH & ĐỊNH HƯỚNG

D1Điểm sáng

Nhu cầu tăng 4 tháng liên tiếp: 26 yêu cầu (T2) → 150 (T6), riêng Q2 đạt 351, gấp 2,5 lần Q1. Lighting bùng nổ tháng 6 (60 yêu cầu, gấp ~5 lần T4–T5) — tín hiệu mùa dự án mới.
Chất lượng hàng giao cải thiện: chỉ 19 ca BH mới trong Q2 — thấp nhất so với Q2/2024 (37) và Q2/2025 (36), trong khi sản lượng bán tăng.
Chi phí bảo hành Q2 = 0 đ: 17/19 ca đẩy về kênh "hãng bảo hành"; chi phí cả năm 2026 mới 21,8 triệu, đang thấp hơn nhịp 2024 (75,4tr) và 2025 (63,5tr).
Xử lý nhanh khi vào việc: trung vị chỉ 7 ngày từ nhận đến đóng hồ sơ.

D2Rủi ro & cảnh báo

Sổ sách bảo hành lệch thực tế: 110 hồ sơ cũ (2023–2025) vẫn ghi "Pending" trong file dù thực tế đã xử lý xong — không phải tồn đọng, nhưng để nguyên thì thống kê các quý sau sẽ méo và mất công giải trình lại.
Điểm nghẽn nhân sự kỹ thuật: Ms.Quỳnh (KT) gánh 199/351 yêu cầu (57%) Q2; quá tải hoặc nghỉ đột xuất sẽ nghẽn toàn bộ pipeline báo giá đang tăng nóng.
Lỗi lặp hệ thống: "đèn không sáng" OPPLE chiếm 11/19 ca Q2 (FPT PLAZA 3, KCN TÂN VŨ, GARNET 1…) — dấu hiệu lỗi driver/nguồn theo lô.
Đuôi xử lý dài: 54/287 ca hoàn thành mất >30 ngày (trung bình 24,7 so với trung vị 7) — chủ yếu chờ hãng trả hàng.
Phụ thuộc FA: hạng mục FA chiếm 50% yêu cầu Q2 — cần đa dạng hoá (Lighting đang lên là cơ hội).

D3Hành động đề xuất Quý 3/2026

ƯU TIÊN VỪAĐồng bộ sổ bảo hành: một lần rà 110 hồ sơ cũ còn ghi "Pending" (thực tế đã xử lý) và chuyển sang "Hoàn thành" kèm close day — sau đó trạng thái file luôn phản ánh đúng thực tế.
ƯU TIÊN CAOĐo tỷ lệ thắng báo giá: bổ sung cột "Kết quả" (Thắng/Thua/Chờ) vào file theo dõi — hiện 341 báo giá Q2 không đo được chuyển đổi ra đơn hàng, mất hoàn toàn tín hiệu hiệu quả.
ƯU TIÊN VỪASan tải kỹ thuật: phân lại luồng FA giữa Ms.Quỳnh ↔ Ms.Ly / Mr.Tú; chuẩn hoá mẫu báo giá FA (chiếm 50% khối lượng) để rút thời gian từng hồ sơ.
ƯU TIÊN VỪALàm việc QC với OPPLE: yêu cầu báo cáo phân tích lỗi (FA report) cho chuỗi "đèn không sáng"; kiểm tra chéo các lô đèn cùng model đã giao chưa phát lỗi.
DUY TRÌLàm sạch dữ liệu: sửa 16 dòng #REF! (Q1/2026), bổ sung ~195 dòng thiếu ngày, chuẩn hoá danh mục tên dự án/nhà thầu/nhân sự để báo cáo quý sau tự động hoá được.

D4Ghi chú dữ liệu & giới hạn phân tích

▸ File tiến độ có khoảng trống ghi nhận trong Q2–Q3/2025 (chỉ 1 và 35 dòng) nên so sánh cùng kỳ năm trước không tin cậy; báo cáo dùng Q1/2026 làm mốc so sánh chính. 195/1.754 dòng thiếu ngày nhận yêu cầu (đã loại khỏi thống kê theo thời gian, gồm cả ~50 dòng mẫu trống đầu file). ▸ File bảo hành có 16 dòng trạng thái lỗi công thức #REF! (đều thuộc Q1/2026 — không ảnh hưởng số liệu Q2), 2 dòng năm 1900 và một ô chi phí chứa chữ; tổng chi phí lấy theo ô tổng gốc của file (217.227.541 đ). ▸ Số ca Q2/2026 có thể còn tăng nhẹ do độ trễ nhập liệu (1 ca ngày 01/07 đã ghi nhận cho KCN HỐ NAI 2). ▸ Tên nhân sự/dự án trong nguồn không nhất quán; báo cáo đã gộp các biến thể phổ biến, phần còn lại giữ nguyên trạng.